董事會成員及重要管理階層之接班規劃
Green River Holding Co. Ltd.
董事會成員之接班規劃
本公司之董事會結構,應就公司經營發展規模及其主要股東持股情形,衡酌實務運作需要而定。為建立良好之治理制度,本公司董事及獨立董事採候選人提名制度。本公司依據「公司治理實務守則」落實董事會成員多元化政策,於「董事選舉辦法」中明訂董事會成員組成應考量多元化及董事會整體應具備之能力(包括1. 營運判斷能力2. 會計及財務分析能力3. 經營管理能力4. 危機處理能力5. 產業知識6. 國際市場觀7. 領導能力8. 決策能力)。本公司除考量多元化及具備執行職務所必須之知識、技能及素養外,並注重性別平等。
目前董事共7名(含獨立董事3名),具備多元互補之產業經驗及管理、理工、財會及環境等專業能力。其中3人兼任本公司高階管理階層,1人為執行董事參與公司內部日常營運及管理之督導,女性董事1人,未來本公司董事會之組成架構及成員經歷背景將延續目前架構。本公司訂定「董事會績效評估辦法」,每年進行內部自評及每三年聘請專業機構進行外部評估,各年度「董事會績效評估結果」將提供予董事會,作為董事提名續任之參考。
關於董事會之接班規劃,本公司培育高階經理人進入董事會,使其熟悉董事會運作及集團各單位業務,並透過工作輪調的方式深化其產業經驗。目前集團有多位高階管理專才,故本公司有充沛之人才庫可以選任為未來之董事。獨立董事部分,依法需具商務、法務、財務、會計或公司業務所需之工作經驗,中華民國境內來自業界各領域符合資格之專業人士甚多,可委請現任董事或外部顧問推介,或參考獨立董事人才資料庫。現任董事長謝榮輝先生於2000年創立綠河集團第一間公司,2011年設立綠河股份有限公司(控股公司,以下簡稱綠河公司),綠河公司於2012年股東會選任第一屆董事會人選,並推選謝榮輝先生擔任董事長職務。
重要管理階層之接班規劃
針對重要管理階層之接班規劃,本公司每年執行員工績效考核,透過平日觀察及績效評估,了解應強化之處、個人發展需求及公司期望,以考核結果作為日後接班規劃之參考。定期盤點與遴選潛力接班人,培訓機制設計上除專業能力、公司治理相關課程外,安排列席董事會及參與內部定期重要經營管理會議、並佐以專案任務管理的在職訓練進行實務培訓及部門職務輪調,以培育未來所需要的經營管理人才。高階主管安排跨領域歷練以及落實職務代理人制度。現任執行長黃登士先生於2000年加入綠河集團,先後引領營運暨製造處、業務暨行銷處、行政暨管理處及財務暨會計處,於2013年接任執行長職務。